گزارش کار زیرمجموعه ها
گزارش کار زیرمجموعه ها
وسیله دیگری که ما برای «اجبار به کار» گروهمان از آن سود می بریم، گزارش های زیر مجموعه ها بود. ماصفحه ای از پیش طراحی شده را در اختیار توزیع کنندگان قرار می دهیم تا به طور داوطلبانه پر کنند و روز شنبه برای بالاسری های خود بفرستند. این پرسشنامه شامل سؤالات زیر است:
این هفته چند تماس داشتید؟
از میان تماس ها چند قرار ملاقات گذاشتید؟
در این ملاقات ها چند معرفی صورت گرفت؟
چند نفر را به کار دعوت کردید؟
چند نفر را پیگیری کردید؟
چند کالا یا خدمات فروختید؟
چند ثبت نام داشتید؟
چند جلسه هفتگی برگزار کردید؟
چند جلسه لیدرشیپ برگزار کردید؟
چند جلسه فان برگزار کردید؟
چند ساعت در هفته مطا لعه داشتید؟
گزارش های زیر مجموعه ها تیری بود که به دو نشان می زد. اول به رهبران کمک می کرد مشکلات احتمالی توزیع کنندگان خود را پیدا کنند. آیا آنها توانسته اند تماس برقرار کنند؟ شاید باید تکنیک های مشتری یابی را به آنها آموزش داد. آیا نتوانسته اند در تماس ها، قرار ملاقات بگذارند؟ شاید باید روی پیگیری های آنها کار کرد یا شاید آنها کالاهای کافی فروخته اند.شاید باید میزگرد محصولی بر پا کرد یا کلینیک های خانگی کالا را دایر نمود.
ما با نگاه به گزارش ها می فهمیم شخص کجا به کمک نیاز دارد. شاید او در دو قرار ملاقات توانسته یک معرفی کلاً داشته باشد.در این صورت به او می گوییم کارت باور نکردنی است. اما باید تماس های بیشتری برقرار کنی. یا ممکن است بگوییم:تو با آدم های زیادی تماس گرفته ای اما تنها 20 درصدشان سر قرار حاضر شده اند.
"اما هدف مهم دیگر گزارش های زیر مجموعه ها این است که افراد را زیر فشار روانی قرار دهید تا کار کنند. نوشتن گزارش داوطلبانه است.هیچ کس مجبور نیست پرسشنامه را تکمیل کند.اما هیچ کس دوست ندارد هر هفته برگه سفید تحویل بدهد. معمولاً افرادی که در این کار جدی نیستند گزارش هایشان را ارایه نمی دهند. این بلافاصله به بالاسری هشدار می دهد که وقت خود را بیشتر از این روی آن شخص هدر ندهد. لازم نیست پشت تلفن از آن شخص خواهش و التماس کنید یا اصطلاحاً به او پیله کنید. او گزارش های خود را نمی فرستد و شما صرفاً متوجه می شوید که باید او را کنار بگذارید. آنها کارمند نیستند، بنابراین نمی توانید آنها را مجبور به انجام کاری کنید.اما پر کردن گزارش های زیر مجموعه ای افراد را ترغیب می کند که منضبط شوند و انظباطی که لازمه موفقیت در این حرفه است را به دست آورند."
از زمان ورود شما به شبکه باید گزارشها را برای بالاسریها مکتوب کنید.
تاریخ ورود شما به گروه ستاره های بزرگ ..............................................
به مدت 3 ماه این کار را مداوم انجام دهید.
هفته ای یک بار گزارش کار زیر مجموعه ها را بررسی کنید،ومشکلات آنها را حل کنید.
منبع:گروه آموزش ستاره های بزرگ

تیم ما با سابقه 16 سال تجربه بازاریابی شبکه ای (نتورک مارکتینگ) انتخابی مناسب برای کسانی که می خواهند بازاریابی شبکه ای را به صورت حرفه ای فرا گرفته و به موفقیت های بزرگ دست یابند شما می توانید با عضویت در گروه ستاره های بزرگ از مشاوره رایگان ما در زمینه بازاریابی شبکه ای بهرمند شوید